工程基本情况
加强标准化建设，树通达品牌形象
项目部建设是展现企业形象的一面窗口，是彰显标准化的重要阵地。项目办公场所充分融入企业文化元素，既与公司文化理念相融合，又注重突出自身工作特色。
开工前召开动员会议，全面部署工作，进行动员发动；项目部共设立6个管理职能部室，使职责更加明晰，目标更加明确。并定期组织召开总结、部署会议，提高了各部室间的联动性，确保了各项工作的步调一致、协调开展，大大提升了工作效率。
上墙标语、图板、工作职责及文化理念等，统一选用公司规定的绿白色作为基底色调，项目部宣传栏展示着每个时期的宣传主题，内容定期滚动更换，体现出实时动态特点。
加强工程质量管理，建通达精品工程
严格执行工程施工规范标准，强化业务学习，实施重心前移，科学规划布局，细化阶段实施。项目在开工前编制项目策划书，按计划推进落实；成立质量管理小组，严格把控检测数据；实施第三方质量监控，确保质量监管到位；重要环节邀请专家论证，及时获取技术指导；对材料、分包队伍统一招标，确保质量可管、可控。
加强安全环保管理，创通达文明新风
项目建设中始终秉承“百道千序，万全能安”的理念，深入结合所处路段村居、车辆多、布控点多以及路基施工的特点，一是加大安全设施、巡路人员的投入，严格执行交底和班前会制度，按要求及时开展安全生产月及各类应急演练活动，进一步强化安全责任意识。
二是开展安全随手拍活动，鼓励大家随时随地查找安全隐患，并建立清单，实施逐一销号整改制度，营造了良好的安全文化氛围。三是加大环保设备投入，克服沿线取水点较少、施工范围大的困难，坚持定时循环洒水，保证湿法、覆盖作业，取得良好的治理效果，并获得环保部门颁发的施工绿色通道特许证。
加强技术创新应用，促通达智能发展
项目部紧跟“智能化公路”时代发展步伐，积极尝试智能化生产、新技术、新工艺的应用推广。
2019年成功举办“智慧公路-自动化施工”观摩会，使用石灰智能撒布车、3D自动找平平地机和无人驾驶压路机等技术，在推动“智能化”施工方面取得一定成果。
积极开展“如何增强填石路基的施工控制”的QC活动，探索正确的填筑方法，提高了填石路基的密实度与稳定性，并荣获济南市2019年QC成果三等奖；开展“路缘石标准化施工观摩交流会”，总结路缘石施工工艺，使“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”的方针得到了更好的贯彻落实。
加强企业文化建设，聚通达发展动力
项目部高度重视企业文化建设，紧紧围绕通达公司“制度落实”、“客户满意”两项活动，扎实开展学习、团建、执行、创新等工作，促使施工人员在思想上保持高度统一，行动上坚持目标一致，有效凝聚了人心、焕发了活力。自项目开工以来，一是积极组织全体职工外出交流学习和参加户外活动，定期组织内部培训学习和廉政警示教育等活动，取长补短，共同进步，丰富职工日常生活的同时，切实提高了职工的各项素质水平。二是在2019年召开“春季大干”劳动竞赛誓师动员大会，掀起了施工大干热潮，充分展现了施工人员拼搏奋进、实干担当的工作作风。经过 90 多个日夜的艰苦奋战，累计完成工程产值 11540万元。
得到了质监站、市公路局、平阴县政府、指挥部、各街道办事处等各级领导的一致好评。三是上级各部门给予了大量技术指导，赋予了项目部解决问题和困难的动力，确保了本项目的顺利实施。
加强疫情防控不放松，助通达复工复产
防疫期间，项目部严格按照上级文件和当地政府要求开展工作，建立“一人一档”档案资料，储备防疫物资，每日对办公区和生活区进行消毒，加强日常的宣传和交底，按要求建立各项制度和台账等。
防疫防控工作的有效实施，助推了通达公司复工复产的步伐，营造了健康稳定的工作环境，加快了工程建设的速度，确保了工程项目的顺利完工。
跨沟壑、越险坡，将昔日的蜿蜒险道变成了如今的平坦通途，在740个日日夜夜的坚守中，通达铁军群策群力，攻坚克难，团结奋战，战严寒、斗酷暑，克服了环保、进度、资金、防疫等困难，与沿线群众密切配合，顺利打赢了G105改建工程这场攻坚战！再一次向世人展示了“铁军精神”和“通达速度”！
