10月30日下午，公司组织召开第三季度经营分析会议，主要围绕第三季度各项经营指标完成情况、工作中存在的亮点及短板、回款情况进行分析，并部署四季度工作。公司党支部书记、总经理李涛出席会议并发表讲话。会议由公司副总经理张连燚主持，公司领导班子成员及中层副职以上人员参加会议。
公司党支部书记、总经理李涛指出，三季度各项工作进展顺利，较好的完成了产值任务目标，但也依然存在部分问题。临近年尾，各项目只剩两个月的冲刺时间，希望大家互相借鉴学习工作中存在的亮点，并及时改正、提高工作中的不足。
面对第四季度工作，他要求，一是加强时间观念，全面梳理年度目标完成情况，争分夺秒完成全年目标；加大资源投入，积极推进各在建项目建设，确保各项目按节点完成收尾工作。二是加大事故隐患排查力度，加强项目管理，提高工程、安全专项检查频次、力度，切实坚守安全、质量红线、底线。三是加紧应收账款催收，做好应付账款解释工作，及时预判防止发生舆情事件。全面细致梳理清单，针对计量、变更、决算逐条、逐项推进，确保应收尽收、颗粒归仓。四是继续加强市场开拓，以高质量履约稳固现有市场，协调好各方关系，利用各类资源积极挖掘项目，推动公司稳步发展。
他强调，公司全体人员要统一思想、上下同欲、努力奋斗，全力确保公司各项工作圆满收官。
公司副总经理张连燚就三季度总部职能部室工作开展情况作出汇报，着重强调全体人员需进一步提升安全生产意识，树立安全生产全员有责、于己有关的安全生产理念，并对四季度总部工作计划作出说明。
公司总经济师隗元喜对公司面临的市场形势进行分析，汇报了前三季度市场经营情况及四季度市场开发计划。
副总经理潘光森督促各分公司加强对工作的监督检查，随时反馈、纠偏、调整，确保任务落地落实，形成良性的工作环境和工作氛围。
副总经理孙继伟提出各场站要继续推进对新材料的研究应用，打造公司竞争优势。
财务管理部经理吕相飞对公司盈亏情况、现金流情况及四季度重点工作作出汇报；工程管理部副经理黄龙对各项目施工中存在的优势和不足做了细致分析，并就四季度工作计划进行汇报。
各单位分别依次汇报了第三季度工作完成情况并对产值、项目回款、结算情况进行分析，分解剩余产值并讲明下一步工作思路、措施，明确下一步工作目标。
