近日，济南通达公路工程有限公司月检小组在公司书记王秀林的带领下，完成2014年首次月检工作。此次月检历时三天，分别对公司5个下属单位、济乐及章丘境内6个施工项目的内业和外业情况展开全面检查。

 检查中，公司书记王秀林强调，受检单位要高度重视月检工作，要充分认识到月检工作的目的在于提高管理水平，逐步完善、规范各项工作，全面打造“管控有力，精益高效”的发展环境。他指出，公司近年来通过每月内部自查的形式，使众多“见怪不怪，习以为常”的工作“缺点”，得到了及时的指正和改进，极大减少了工作中的遗漏、缺陷、隐患等问题的发生。为使指出的问题，能够得到有效整改落实，公司逐步推出扣分、排名、奖罚等方式，意图就是要引起每个管理负责人的重视，并明白工作讲求的是全面、协调，作为一个企业“效益”固然重要，但只顾眼前“效益”，而忽略政策、法律、制度等这些你认为不重要、多此一举、繁琐无用事项的负责人，就不是一个合格的负责人。因为你没有意识到这些“事项”是促进、保护“效益”更好、更快发展的“工具”，这也是长远发展不可或缺的指导依据和动能。他要求，各单位、项目部要深入结合今年公司开展的“精细化管理年”活动，认真查找问题，强化整改力度，全力推动各项工作再上新台阶。

检查济乐桥板预制现场

机械公司内业资料检查