7月22日，公司召开半年经营分析会，全面总结上半年工作，研判当前发展形势，部署下半年计划及措施。交投集团党委书记、董事长、总经理王秀林，交投集团党委委员、副总经理、公司总经理李涛出席会议并讲话。会议由副总经理张连燚主持，公司领导班子成员及中层副职以上人员参加会议。

     王秀林在会上指出，公司经营基本实现时间过半、任务过半的目标，立体经营取得良好成效。面对全球经济危机的大环境，工程行业迎来投资力度减弱的拐点。通达一是应该继续认清企业发展的本质，实现“两高两低”，即高品质发展、高效率运营，低成本竞争、低负债驱动。二是认清控风险对企业的重要性。防范经营风险、资金风险、安全风险，加大应收款催收催缴力度，确保公司安全运营、职工队伍稳定；全面盘点资产，实现资产良性经营，发挥最大价值；组织机构变革持续发力，进一步合并组织机构、压缩用工；调整产业布局，达到“三曲线”同步推进，引领企业长远发展。三是各级干部要谋划未来，在各自领域布局业务发展；要树立忧患、危机意识，直面考验与挑战；要坚定信心，不被困难吓倒，乐观前行。

      李涛在会上表示，各单位上半年的工作取得了一定成绩，但仍存在部分问题，表现在：安全主体责任落实不彻底；缺乏危机意识和节约意识；执行力不强，施工精细化、专业化程度不高；干事不用心，工作压力传导不足，创新性、挑战性不足；制度执行不严格，回款工作不重视。针对下半年工作，他提出五点要求：一是始终把业绩和利润摆在首位，承揽优质项目做好明年项目储备，保障全体职工利益；二是遵循做有利润的收入，有现金流的利润，全力清欠降两金；三是聚焦效益，提升管理水平，压减不必要的开支；四是提升专业化水平，提升企业核心竞争力；五是坚守好质量、安全、环保、廉政底线、红线，抓好各类风险防控。

      会上，公司副总经理隗元喜总结上半年公司经营情况并客观剖析了当前市场开拓中存在的问题、短板，以问题带思路，为公司下一步经营工作做出规划。副总经理张连燚、潘光森、孙继伟分别汇报了各自分管工作，深入分析工程重难点及存在不足，逐条阐明解决建议与工作举措。

      财务管理部、安全管理部、工程管理部分别就各自管理工作进行汇报，梳理了各单位财务状况、工程管理亮点及督导检查中发现的问题，为下一步工程及安全管理明确考核目标、细化节点任务。分公司代表就上半年经济指标完成情况作出汇报，列出剩余产值攻坚计划、保障措施，全力以赴冲刺全年任务目标。

     上半年，各职能部室、各单位勠力同心、勇毅奋进、昼夜兼程，迅速全力推进各项工程建设，筑民生路，暖百姓心，树立起良好的通达企业形象。面对全年工作任务，更要长期坚持做正确的事，真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成，确保圆满完成工作目标。