4月16日，公司召开第一季度经营分析会议，全面总结回顾一季度工作开展情况，深入剖析市场环境、经营现状，并为下一步工作计划部署措施，全力保障全年任务目标顺利实现。交投集团董事长、总经理王秀林、通达公司负责人李涛出席会议并发表讲话，会议由公司副总经理柴艳主持，公司领导班子成员、中层副职以上人员参加会议。

会议听取了公司管理情况、经营情况汇报。副总经理柴艳指出，通过一季度管理检查，充分发挥总部职能部室“传帮带”作用，规范标准、细化要求，使共性问题得到改善，促进了管理水平提升。公司总经济师隗元喜总结一季度经营形势稳中向好，立体经营和市场信用建设均取得良好效果，但目前的市场形势依然严峻，我们要保持清醒预判和危机意识，增加项目储备，降低施工成本。

安全环保部、工程管理部分别就安全环保检查情况、一季度工程施工管理情况进行梳理，总结项目施工亮点，指出改进方向，明确落实措施，指导项目高效有序开展。

各单位分管领导张连燚、潘光森、孙继伟及各单位代表刘宾、韩涛、董雷分别作工作汇报，归纳各自经济指标完成情况，剖析工作亮点与不足，并对二季度产值进行项目分析，详细认真分解下步工作措施，确保完成产值任务目标。

公司负责人李涛指出，一季度公司上下精密组织、紧密配合，严守安全、质量、廉政、环保底线，较好地完成了一季度目标任务，实现了工作良好开局。但也存在部分问题：一是项目策划不够深入、紧凑，“开工即决战、起步即冲刺”的意识不强；二是过“紧日子”的思想还不够牢固，缺乏危机意识和节约意识；三是管理粗放，与精细化管理要求差距较大；四是市场开拓意识不强，有等待观望和流于形式之嫌；五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，遇事推脱无担当。

负责人李涛要求，在今后工作中，一是树立大局意识、危机意识，面对施工黄金期，不等不靠，逐级落实责任，细排工期，加快工程进度；二是严格落实集团和公司的各项制度要求，“眼睛向内 挖掘潜力 节能降耗 降本增效”，强化成本管控，提升经济效益；三是严守安全、质量、廉政、环保底线，落实到人顶格处罚，总部各职能部室要严格管理监督；四是严格按照年度目标责任书指导工作，时常对照、随时纠偏，追赶工程进度。

交投集团董事长、总经理王秀林强调，在变革期，各级管理人员要把带好队伍作为第一要务，关注和改变四种人，分别是满满负能量的人、态度不认真的人、做事不职业的人、丧失拼搏奋斗精神的人。高层以身作则的引领，中层身体力行的带动，基层才能安心踏实的行动。

他指出下一步工作重点，一是理顺组织机构、层级、人员，结合工作性质、评估岗位价值，再配合差异化的薪酬设计，突出施工公司和项目部的价值贡献，不让价值贡献者吃亏，不让雷锋吃亏。二是加大市场经营力度。疏通各种关系，打通各种堵点，承接更多的工程。继续推行立体市场经营模式，共同配合、共同发力，承接、储备优质工程项目。三是压实各级责任，一级对一级层层负责，认清责权利匹配的问题，谁出了问题谁担责。四是保持职工队伍的稳定，矢志不渝为职工着想，满足职工诉求，履行管理者所肩负的责任，坚守创业者初心，使公司永续经营。