好雨知时节，当春乃发生。近日，通达公司赶在各项目开工前，组织190名管理人员开展为期两天的“当责管理”培训，以担当作为的意识、以斗志昂扬的精神，聚力2021，开创冲锋目标新动力。

本次培训的主要内容为：何为当责；情绪ABC法则的应用；团队中的 ARCI 应用；当责管理的起点；判断团队建设有效性的方法；目标明确责任到位；工作分析与措施管控；追踪检查的原则和方法；怎么激励才能保持斗志；改进管控的有效方法10项内容进行讲解，通过穿插视频、电影、短片等方式帮助理解、消化知识内容。

现场运用分团PK的方法活跃学习氛围，8个团队在团长的带领下，不放过任何一次才艺展示、问题抢答、课后分享等环节，大家都重视每一步、每一分、每一次的得分积累。

最终经过激烈的角逐，第一团获得冠军团队。其他的参与者也在过程中收获了知识、丰富了经历。

培训是短暂的，知识是丰厚的，2021年有足够的时间，让每一位参训人员精进、精进、再精进，期待大家在工作中拥有精彩的表现、收获卓越的成绩。