物竞天择，适者生存。亿万年来的发展，证明这是一个亘古不变的法则。

       当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是——优良的质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？ 

       通观中外，不管是哪个企业，都要靠质量起家， 靠质量生存，质量是企业生存和竞争取胜的法宝。产品质量决定着企业的形象，产品质量高，消费者的选择和社会评价就会大大增值，企业的知名度就会大大提高，对国家的贡献就会越来越大， 最能体现这个贡献的就是由产品质量演化出来的经济效益。质量是效益的根本，效益是质量的结果， 有高质量的结果，有高质量的产品才会有高效益， 质量问题是经济领域的永恒主题。而对于公路行业来说，一条条笔直、宽阔、平坦的大道和一座座宽敞、壮观、牢固的大桥就是产品，它们的质量的好坏更是一览无余的彰显在人们的面前，更直接的影响着人们的现代生活，对于质量的把握，我想更值得我们公路人深思…… 

       济南通达公路工程有限公司从1998 年成立以来，经历了“坚韧萌生、初始发展”、“夯实基础、积蓄能量”、“厚积薄发、走向全国”的漫漫发展历程， 公司一直秉承“科学管理、持续发展、优质高效、奉献社会”的价值观，以精益求精、尽善尽美的质量要求为准则，在每一条路、每一座桥、每一项工程、每一个环节上，都坚持以严谨的态度，科学的方法，优良的工程质量为准绳，致力于成为中国一流公路工程建设集团。

       通达公司发展到今天，具备了公路工程施工总承包一级资质、公路路面、公路路基、桥梁工程专业承包一级资质及公路交通工程专业承包资质，公路工程试验检测等级达到综合乙级，可承揽高速公路、一级标准及以下公路、独立大桥和交通安全设施分项工程施工项目，年承揽工程能力达到30 亿元。通过了质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系认证，被中国企业促进会评为“AAA”级信用企业等等。这样的荣誉，这样的资质，这样的信用，是靠什么赢取的呢？答案同样首先是质量。没有过硬的质量，就没有这一切。

        对于通达公司来讲，工程质量是全体员工一丝不苟、精益求精共同创造的， 作为工程质量的承担者，每个员工都应当从“质量是企业的生命，企业是职工的安身立命之所”这一基本点出发，多想想自己的责任、义务、贡献，从而对质量寄以深情并为之效力。种种现实已经证明，有了好的工程质量才有好的信誉，有了好的信誉才有好的发展，有了好的发展才有好的效益，有了好的效益才有好的生活，有了好的生活才有好的工作动力，有了好的工作动力才有好的工程质量， 这就是质量链，这就是良性循环过程，其决定因素就是质量。通达的发展成果证明同样如此。 

       那么，是否是当我们拥有了这样的优势资源，在同行业中立住足，站得稳， 就可以高枕无忧了呢？答案是否定的。记得质量宗师克劳士比曾经说过一句话：企业要是想要永久的消除困扰, 必须要改变公司的企业文化, 从根本上消除造成产品的不符合要求的原因! 还记得张瑞敏怒砸冰箱的故事吗？1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存中有76 台冰箱存在各种问题。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。海尔“砸冰箱”事件开启海尔以质量创品牌的序幕，三年后海尔拿到中国首个质量金奖，此事也成为最知名的品牌传播故事。正是因为张瑞敏意识到质量对于一个企业的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血， 才能长点记性。对于海尔来说他们可以砸掉76台冰箱，而对我们做工程的人来说， 是否可以砸掉76条公路，76座大桥呢？很显然是不能的，所以我们在具备了以上那些优势资源以后，必须把企业文化真正建立起来并实行下去，必须重新把质量意识提到更高的高度，狠抓质量，而且这种狠抓应是长期的，系统的，不应该是短期行为。有时我们偷工减料名义上是在为公司省钱，觉得对公司有利，实则是在挖公司的墙角。现在我们要想在全省、全国树立起通达响亮的品牌，我们必须不能停留在只讲口号的宣传上，必须实实在在，老老实实的按照行业规范和客观规律去做好每一项工作。从源头开始抓起，切切实实的，来不得半点虚假的抓质量，落实严格，执行到位，企业的性质告诉我们决不能做亡羊补牢的事。

       质量放在管理上要“不唯上、不唯书、只唯实”，必须严格。质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂。所以对于通达来讲，不管是什么样的工程，我们都要做到未雨绸缪，尽量把问题想在前、做在前，因为在质量上无论哪种影响， 有时都是致命的，任何一种可能产生的影响，我们都是要不得的，特别是通达正处在“宏图大展、蓝海远航”的第四次跨越的关键时期。

       拿近期通达公司修建的国道工程来讲，通达公司发展到今天，不能只一味的赶工期，求利润，把这项工程完成交给业主就结束了。我们要考虑的是怎样把工程质量做到最好，修建好这条公路能够承载多少年，精益求精的把更多的细节做好。外行看来，这条路修建的多么宽敞、多么平坦；而让内行来看呢？为什么有的地方会出现车辙、碾压不稳等问题现象的发生？为什么路边的处理那么粗糙？ 为什么有的地方出现坑洼不平？公路修建完的善后工作、附属设施搞的怎么样呢？国道的建设标准都可以降低，更不用说省道以下的工程了。常常讲，细节决定成败，这样的例子好像也不少，不能发生在我们身上了，就把它抛在脑后。要想把通达做大做强，更要防微杜渐，从点滴做起，从眼前做起，把细节做实，真正用实际行动树立好通达的品牌。让世界更通畅，让生活更美好！才有我们通达的一席之地。

       我认为，目前通达的管理制度和质量、安全、环保等方面的管理体系已经比较丰富了。就看我们怎么去执行，力度有多大，怎么处理好管控的问题？有以下几点想法提出来，还请大家给予补充与丰富： 

       1、提高质量意识

       提升全体员工的质量意识，工程质量与每一个员工的切身利益密不可分。建立起项目经理质量责任制，制定质量生产责任制，将质量责任落实到各个岗位。加强教育培育，强化所有参建者的质量意识，提高他们的执业水平及质量管理能力，才能抓好公路工程施工质量管理工作。

       2、强化质量管理的执行力度

       项目经理部就是该工程的责任主体，项目经理当属主要责任人，对本项目的安全、质量、进度、效益负责。在工程项目施工过程中应该严格按照标准规范的质量管理办法进行，确保质量管理相关的规章制度的执行力。项目工程部、质检部应该对施工过程中的质量行为进行检查，发现违章操作应该立即制止并纠正， 避免事态扩大，造成更大的损失。

       3、正确处理施工质量、进度、成本的关系

       公路工程的施工质量同进度之间有着密切的联系，既对立又统一，能够将两者之间进行很好地协调，不仅对施工进度不会产生影响，而且使得工程能够顺利的开展下去。因此，应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。按照设计及规范要求， 按照施工合同约定的质量要求，建造一个合格的公路工程产品，是施工单位义不容辞的责任。

        4、加强施工过程质量控制

       施工是公路工程质量成形的过程，因此施工过程的质量控制十分的关键。由于公路工程项目十分复杂，施工工序繁多，施工质量管理难度 较大，因此必须把握好每一个环节的控制。首先，必须严把材料质量关。原材料的质量是否合格直接决定了公路工程的质量。公路工程使用材料品种繁多，数量巨大，因此，必须严格把守原材质量关，严禁将不合格材料用于公路工程生产施工中。所有原材料必须按照要求对其进行质量检测，若不合格，应该立即清理出场，不得使用。其次，抓好生产、施工过程质量控制。工程生产施工前应该做好充足的准备工作， 比如生产施工前的图纸会审、技术交底、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、施工工艺比选、人员机械准备等。严格按照设计文件及规范要求进行施工， 施工时必须按照质量管理程序进行质量检查。对隐蔽工程、重点工程等应该加强质量检查的力度，确保工程质量，以免埋下隐患。再次，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定。

       我相信，有了每一名员工的严谨和细致，有了对质量坚定而长期不懈的严抓与管控，才会有通达的高效运行和稳步推进，才能打造出高质量的通达公路工程品牌。我们的通达才能跻身于竞争激烈的国内外市场并立于不败之地，才能真正建设成为社会效益好、经济效益好、受人尊敬的现代化大公司。

       生活的质量决定了生命的深度，工程的质量决定了通达梦的实现与永恒。通达人正以严谨的态度、科学的管理、热情的工作、奋发的斗志，站在新起点，怀揣伟大的信念，昂首阔步的前行……