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公司深入开展“管理效益提升年”活动
发布时间:2023-06-20   阅读次数:0

      为全面贯彻新发展理念,加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变,公司将“管理效益提升年”定为三年专项行动,活动开展以来,各分、子公司迅速响应,积极行动,结合工作实际,多措并举深入开展效益提升活动,确保活动落地落实落细。

      强意识,细部署。2月份,公司印发活动实施方案,明确责任分工及活动安排,将活动分三阶段进行,实现管理制度不断健全、基础管理明显加强、管理创新机制明显改善、综合效益明显提升的活动目的,坚决做到统筹规划、有序推进、内容充实、工作扎实、成效显著。

      3月份,各单位召开“管理效益提升年”动员部署会,编制本单位活动实施方案,利用办公会议、班组学习和活动等多种形式,广泛开展“工期、安全、质量就是效益”理念宣传学习、讨论,强化价值思维,增强员工责任意识和使命感。





       重宣传,齐动员。各单位充分利用LED电子显示屏、悬挂条幅、宣传栏张贴标语等形式,加大活动宣传力度,营造降本增效氛围;利用周学习宣贯公司下发的《首件工程管理办法》《安全生产责任清单》,促进安全、质量管理水平提升。




        活动第二阶段为“专项提升、协同推进”阶段,从规章制度、工作流程、项目经营等方面提升管理机制,改善组织运营效率,提升项目履约水平与创利能力;每月组织开展“精抓细管,降本增效”金点子征集活动,制定《管理改善和提升工作台账》,号召全体职工出谋划策,集思广益,助力公司降本增效,努力构建持续创新、不断超越的长效机制。




        明举措,抓落实。各单位从项目经营、项目策划、成本控制、内部资源市场化、技术工艺方面,发掘新方法,借鉴好经验,取得了良好的活动效果。

        机械公司在济南轨道交通地铁八号线项目施工中,针对工作面小、施工段落短、施工设备及人员需多次重复进场的情况,优化施工方案,实行两层连铺工艺,在保证工程质量的前提下,减少机械进出场次数和费用;周转中心将制作标志标牌的角铁等下脚料依规格分类,按尺寸拼接,变废为宝,二次加工再利用;大力倡导勤俭办公,严管控费节省预算,按照“以账查物,以物对账”的原则,定期盘点固定资产及物资,降低重复购置率;职工用餐实行报餐制度,按需备餐,杜绝浪费,从小事做起,将勤俭节约融于日常。




        三公司统一采购可装拆式仓库货架,统一形式,统一尺寸,统一标识,规范仓库管理;四公司在G309改建工程中借鉴冷拔丝水稳模板固定法,提升改善模板支护工艺;研发中心加装拌合机清洗环,能大幅减少人工清理次数,降低安全隐患,节省清理费用,间接提高产能;市政中心通过规范施工流程,提升污水管闭水试验的一次通过性,减少施工成本,加快施工进度;山东飞路改进小管插口技改工艺,效果理想。

        下一步,公司将继续整体推进“管理效益提升年”活动,聚焦重点,狠抓落实,把活动制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员,加大考核力度,提高执行力,保证提升工作落到实处。通过挖掘薄弱点,找出风险点,止住出血点,从管理效益提升活动的成效中保障效益、提升质量、促进增长。让全体干部职工积极行动起来,争做“降本节支、提质增效”的参与者、实践者和推动者。