为全面贯彻新发展理念，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，公司将“管理效益提升年”定为三年专项行动，活动开展以来，各分、子公司迅速响应，积极行动，结合工作实际，多措并举深入开展效益提升活动，确保活动落地落实落细。

      强意识，细部署。2月份，公司印发活动实施方案，明确责任分工及活动安排，将活动分三阶段进行，实现管理制度不断健全、基础管理明显加强、管理创新机制明显改善、综合效益明显提升的活动目的，坚决做到统筹规划、有序推进、内容充实、工作扎实、成效显著。

      3月份，各单位召开“管理效益提升年”动员部署会，编制本单位活动实施方案，利用办公会议、班组学习和活动等多种形式，广泛开展“工期、安全、质量就是效益”理念宣传学习、讨论，强化价值思维，增强员工责任意识和使命感。

       重宣传，齐动员。各单位充分利用LED电子显示屏、悬挂条幅、宣传栏张贴标语等形式，加大活动宣传力度，营造降本增效氛围；利用周学习宣贯公司下发的《首件工程管理办法》《安全生产责任清单》，促进安全、质量管理水平提升。

        活动第二阶段为“专项提升、协同推进”阶段，从规章制度、工作流程、项目经营等方面提升管理机制，改善组织运营效率，提升项目履约水平与创利能力；每月组织开展“精抓细管，降本增效”金点子征集活动，制定《管理改善和提升工作台账》，号召全体职工出谋划策，集思广益，助力公司降本增效，努力构建持续创新、不断超越的长效机制。

        明举措，抓落实。各单位从项目经营、项目策划、成本控制、内部资源市场化、技术工艺方面，发掘新方法，借鉴好经验，取得了良好的活动效果。

        机械公司在济南轨道交通地铁八号线项目施工中，针对工作面小、施工段落短、施工设备及人员需多次重复进场的情况，优化施工方案，实行两层连铺工艺，在保证工程质量的前提下，减少机械进出场次数和费用；周转中心将制作标志标牌的角铁等下脚料依规格分类，按尺寸拼接，变废为宝，二次加工再利用；大力倡导勤俭办公，严管控费节省预算，按照“以账查物，以物对账”的原则，定期盘点固定资产及物资，降低重复购置率；职工用餐实行报餐制度，按需备餐，杜绝浪费，从小事做起，将勤俭节约融于日常。

        三公司统一采购可装拆式仓库货架，统一形式，统一尺寸，统一标识，规范仓库管理；四公司在G309改建工程中借鉴冷拔丝水稳模板固定法，提升改善模板支护工艺；研发中心加装拌合机清洗环，能大幅减少人工清理次数，降低安全隐患，节省清理费用，间接提高产能；市政中心通过规范施工流程，提升污水管闭水试验的一次通过性，减少施工成本，加快施工进度；山东飞路改进小管插口技改工艺，效果理想。

        下一步，公司将继续整体推进“管理效益提升年”活动，聚焦重点，狠抓落实，把活动制定的工作目标和改进措施分解落实到相关部门及具体人员，加大考核力度，提高执行力，保证提升工作落到实处。通过挖掘薄弱点，找出风险点，止住出血点，从管理效益提升活动的成效中保障效益、提升质量、促进增长。让全体干部职工积极行动起来，争做“降本节支、提质增效”的参与者、实践者和推动者。