为进一步提高员工的综合素质适应公司发展的需要，1月29日至2月1日通达学院第三期内训课堂开课了！本期开展了“项目策划实战演练”、“试验检测管理体系运行”、“QC质量管理”系列培训，助推企业实现战略规划。 

      为打造一支懂技术、善管理、会经营的高素质项目管理队伍，公司针对项目策划业务短板特聘行业专家李承霖老师，组织开展两天一晚“项目策划实战演练”提升培训。

      培训开始，公司总经理王秀林作了重要讲话，他强调：在当前市场竞争越来越激烈的大环境下，项目成本管理是工程项目能否成功的重中之重。在工程项目的各项管理当中，唯有成本管理是我们企业自己的事情，要特别重视成本管理。降本增效是我们企业一以贯之执行下去的重要理念，要以高品质项目过程管控为手段，通过优化管理来实现项目的低成本竞争，要落实全员全过程管控的管理思路，在每一个环节都要注重成本管理。

      随着主持人的开班致辞，项目策划培训正式拉开帷幕。针对2023年新开工项目，此次培训讲师李承霖老师从项目实战的角度让学员完整的掌握项目策划与实施全过程的系统思路和方法，用实战模拟的培训方式真实精准还原企业真实项目的运作情况，解决工程项目管理中的棘手问题。

    为了达到预期培训效果，培训期间，我们采取分组PK方式进行，学员们热情高涨，通过两天一晚学员们充分的研讨共建，让输出的成果取之于项目，用之于项目，1月30日下午进行了项目成果汇报。副总经理张连燚、总经济师隗元喜，工程部经理季昌伟及授课专家进行点评与再讲解，深度剖析工作中遇到的问题和教训。

     通过此次“项目策划实战演练”培训，大家都有所思，有所得，都在学习中得到了自我促进与提升。

     两天一晚的PK最终选出了优秀团队一个，优秀学员八名，公司总经理及公司部分领导班子成员为获奖小组及成员颁奖。

     1月31日，针对试验检测人员，公司聘请试验检测专家，针对工地日常检查中出现的问题和整改方法、内业资料整理进行了讲授，促进今后的试验检测工作更规范的运行。

     2月1日上午，针对QC质量成果编写、案例分析答辩、以及质量管理小组活动准则，单位聘请QC行业专家为我们讲述QC质量成果编写、课题选择等相关知识，对我们今后QC申报工作奠定了良好的基础。

     本期内训课堂取得了良好培训效果，各位学员收获满满，都从本次培训中得到了相应的能力提升，相信大家的技术、业务、管理水平必定会在2023年突飞猛进。公司将不断总结培训经验，制定符合公司发展方向和要求的培训计划、方案，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。

     内训课堂，我们下期见！