2月4日，公司召开一届三次职工代表大会暨2023年工作会议。会议全面总结2022年度工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点工作，团结带领公司广大职工求真务实、笃行不怠，坚持不懈推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大开局之年。

       公司领导班子成员、中层副职以上人员、总部人员、职工代表参加会议。会议由副总经理李涛主持，公司总经理王秀林作工作报告。

副总经理李涛主持会议

      会议首先传达了集团公司总经理刘国桢在2023年工作动员大会上的讲话精神，号召全体职工勠力同心、奋发而为，因时而变，向“新”而行。

 副总经理张连燚宣读表彰决定

       会议观看了《凝心聚力谋发展 长风浩荡启新程》公司2022年度纪录片，展现了过去一年公司的奋斗历程，刻画了全体职工的实干风采。副总经理张连燚宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》，对在2022年度各项评优、竞赛、创新活动中获得荣誉的单位和个人进行表彰，鼓励广大职工见贤思齐、创先争优，在新征程上展现更大作为。

财务部经理吕相飞作《二〇二二年工会经费审查报告》

副总经理柴艳作《职工提案解答报告》

      财务部经理吕相飞作《二〇二二年工会经费审查报告》，副总经理柴艳作《职工提案解答报告》，详细解答职工关心的热点、难点问题。

签订目标责任书

表态发言

      会上，总经理王秀林与三大事业部总经理、公司总经济师签订目标责任书，事业部代表、部室代表作表态发言，树立决胜全年目标任务的信念、决心。

总经理作工作报告

      总经理王秀林作题为《坚定信心 强化协同 乘势奋进 实现公司高质量发展新跨越》的工作报告。他指出，2022年，公司上下知重负重、逆势有为，圆满完成年度各项目标任务，引领企业发展迈上新台阶、进入新阶段，奋力交出崭新篇章的精彩答卷。

       他在讲话中高度评价了2022年公司高质量发展取得的显著成绩，指出广大干部职工深入落实“管理效益提升年”各项工作要求，全面推进经营发展，大力实施创新驱动，着力抓好风险防控，高效统筹疫情防控和经营生产，充分体现了通达人敢打硬仗、能打胜仗的优秀品质。

      他强调，2023年公司面临的经营形势更加严峻，要常存忧患意识，唯有通过自身组织变革，才能让企业适应当前以及未来的新形势，实现产值规模不断攀升。他表示，2023年，要扎实践行稳中求进、稳健经营工作总基调，紧扣高质量发展主题，深化改革创新，注重效益效率，统筹发展安全，确保实现全年各项目标任务，持续推动公司管理效益提升。

      结合公司总体发展要求，他围绕管理升级、市场经营、防范风险、项目管理、作风队伍建设、文化建设六大方面工作作出重要部署：

      要持之以恒管理升级，集中力量提效赋能。全面强化体制机制建设,全力推进管理效能提升,逐步实施集约化管理模式,坚持提升人效降低冗员。

      建设全方位立体市场经营体系。谋划总体战略布局，协同统一作战；构建市场化运营机制，深耕细作拓展市场；坚定高效协同发展，构建企业内循环体系；紧盯外部市场，开创自主发展新局面。

      坚守底线、红线，防范化解各类风险隐患。强化全员风险意识，增强风险管理能力；加强分析研判，打造全过程风险控制机制；严控风险关口，确保公司稳定健康发展；关注风险管理，保障项目高质量履约。

      聚焦效益提升，全面提高项目管理水平。以项目效益为中心，构建高效项目管理体系；弘扬“工期、安全、质量就是效益”理念，全力以赴层层压实管控责任；构建“12345”全要素、全过程成本管控体系，执行全面预算管理；加强审计监督，推动经营管理迈上新台阶；加大创新转型力度，着力推动数字化转型。

     聚焦作风建设和队伍建设，全面营造风清气正的氛围。强化党建统领，推进党建与业务相融相促；围绕“六提倡六禁止”，健 全作风建设长效机制；全面提升人员素质，护航人才队伍建设；强化考核分配、正向激励，持续激发高质量发展活力；号召全员以身作则当表率，清正廉洁树新风。

     聚力文化融合，赋能公司高质量发展。积极履行社会责任，奋力彰显企业担当；潜心推进文化建设，增强职工获得感、归属感；强化群团组织建设，充分发挥桥梁纽带作用。

     最后，职工代表审议通过各项报告，会议圆满结束。