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公司召开一届三次职工代表大会暨2023年工作会议
发布时间:2023-02-05   阅读次数:0

      24日,公司召开一届三次职工代表大会暨2023年工作会议。会议全面总结2022年度工作,分析研判当前形势,安排部署2023年重点工作,团结带领公司广大职工求真务实、笃行不怠,坚持不懈推动公司高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大开局之年。

 



       公司领导班子成员、中层副职以上人员、总部人员、职工代表参加会议。会议由副总经理李涛主持,公司总经理王秀林作工作报告。

 

副总经理李涛主持会议

      会议首先传达了集团公司总经理刘国桢在2023年工作动员大会上的讲话精神,号召全体职工勠力同心、奋发而为,因时而变,向“新”而行。

 

 副总经理张连燚宣读表彰决定

       会议观看了《凝心聚力谋发展 长风浩荡启新程》公司2022年度纪录片,展现了过去一年公司的奋斗历程,刻画了全体职工的实干风采。副总经理张连燚宣读《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》,对在2022年度各项评优、竞赛、创新活动中获得荣誉的单位和个人进行表彰,鼓励广大职工见贤思齐、创先争优,在新征程上展现更大作为。

 

财务部经理吕相飞作《二〇二二年工会经费审查报告》

 

副总经理柴艳作《职工提案解答报告》

      财务部经理吕相飞作《二〇二二年工会经费审查报告》,副总经理柴艳作《职工提案解答报告》,详细解答职工关心的热点、难点问题。

 

签订目标责任书

 

 


表态发言

      会上,总经理王秀林与三大事业部总经理、公司总经济师签订目标责任书,事业部代表、部室代表作表态发言,树立决胜全年目标任务的信念、决心。

 

总经理作工作报告

      总经理王秀林作题为《坚定信心 强化协同 乘势奋进 实现公司高质量发展新跨越》的工作报告。他指出,2022年,公司上下知重负重、逆势有为,圆满完成年度各项目标任务,引领企业发展迈上新台阶、进入新阶段,奋力交出崭新篇章的精彩答卷。

 

       他在讲话中高度评价了2022年公司高质量发展取得的显著成绩,指出广大干部职工深入落实“管理效益提升年”各项工作要求,全面推进经营发展,大力实施创新驱动,着力抓好风险防控,高效统筹疫情防控和经营生产,充分体现了通达人敢打硬仗、能打胜仗的优秀品质。

 

      他强调,2023年公司面临的经营形势更加严峻,要常存忧患意识,唯有通过自身组织变革,才能让企业适应当前以及未来的新形势,实现产值规模不断攀升。他表示,2023年,要扎实践行稳中求进、稳健经营工作总基调,紧扣高质量发展主题,深化改革创新,注重效益效率,统筹发展安全,确保实现全年各项目标任务,持续推动公司管理效益提升。

      结合公司总体发展要求,他围绕管理升级、市场经营、防范风险、项目管理、作风队伍建设、文化建设六大方面工作作出重要部署:

      要持之以恒管理升级,集中力量提效赋能。全面强化体制机制建设,全力推进管理效能提升,逐步实施集约化管理模式,坚持提升人效降低冗员。

      建设全方位立体市场经营体系。谋划总体战略布局,协同统一作战;构建市场化运营机制,深耕细作拓展市场;坚定高效协同发展,构建企业内循环体系;紧盯外部市场,开创自主发展新局面。

      坚守底线、红线,防范化解各类风险隐患。强化全员风险意识,增强风险管理能力;加强分析研判,打造全过程风险控制机制;严控风险关口,确保公司稳定健康发展;关注风险管理,保障项目高质量履约。

      聚焦效益提升,全面提高项目管理水平。以项目效益为中心,构建高效项目管理体系;弘扬“工期、安全、质量就是效益”理念,全力以赴层层压实管控责任;构建“12345”全要素、全过程成本管控体系,执行全面预算管理;加强审计监督,推动经营管理迈上新台阶;加大创新转型力度,着力推动数字化转型。

     聚焦作风建设和队伍建设,全面营造风清气正的氛围。强化党建统领,推进党建与业务相融相促;围绕“六提倡六禁止”,健 全作风建设长效机制;全面提升人员素质,护航人才队伍建设;强化考核分配、正向激励,持续激发高质量发展活力;号召全员以身作则当表率,清正廉洁树新风。

     聚力文化融合,赋能公司高质量发展。积极履行社会责任,奋力彰显企业担当;潜心推进文化建设,增强职工获得感、归属感;强化群团组织建设,充分发挥桥梁纽带作用。

 

     最后,职工代表审议通过各项报告,会议圆满结束。