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坚守初心 拼搏奋进|公司召开第一季度经营分析会
发布时间:2023-04-17   阅读次数:0

4月16日,公司召开第一季度经营分析会议,全面总结回顾一季度工作开展情况,深入剖析市场环境、经营现状,并为下一步工作计划部署措施,全力保障全年任务目标顺利实现。交投集团董事长、总经理王秀林、通达公司负责人李涛出席会议并发表讲话,会议由公司副总经理柴艳主持,公司领导班子成员、中层副职以上人员参加会议。

 



会议听取了公司管理情况、经营情况汇报。副总经理柴艳指出,通过一季度管理检查,充分发挥总部职能部室“传帮带”作用,规范标准、细化要求,使共性问题得到改善,促进了管理水平提升。公司总经济师隗元喜总结一季度经营形势稳中向好,立体经营和市场信用建设均取得良好效果,但目前的市场形势依然严峻,我们要保持清醒预判和危机意识,增加项目储备,降低施工成本。


安全环保部、工程管理部分别就安全环保检查情况、一季度工程施工管理情况进行梳理,总结项目施工亮点,指出改进方向,明确落实措施,指导项目高效有序开展。

 



各单位分管领导张连燚、潘光森、孙继伟及各单位代表刘宾、韩涛、董雷分别作工作汇报,归纳各自经济指标完成情况,剖析工作亮点与不足,并对二季度产值进行项目分析,详细认真分解下步工作措施,确保完成产值任务目标。

 

公司负责人李涛指出,一季度公司上下精密组织、紧密配合,严守安全、质量、廉政、环保底线,较好地完成了一季度目标任务,实现了工作良好开局。但也存在部分问题:一是项目策划不够深入、紧凑,“开工即决战、起步即冲刺”的意识不强;二是过“紧日子”的思想还不够牢固,缺乏危机意识和节约意识;三是管理粗放,与精细化管理要求差距较大;四是市场开拓意识不强,有等待观望和流于形式之嫌;五是个别单位缺乏主动解决问题的意识,遇事推脱无担当。


负责人李涛要求,在今后工作中,一是树立大局意识、危机意识,面对施工黄金期,不等不靠,逐级落实责任,细排工期,加快工程进度;二是严格落实集团和公司的各项制度要求,“眼睛向内 挖掘潜力 节能降耗 降本增效”,强化成本管控,提升经济效益;三是严守安全、质量、廉政、环保底线,落实到人顶格处罚,总部各职能部室要严格管理监督;四是严格按照年度目标责任书指导工作,时常对照、随时纠偏,追赶工程进度。

交投集团董事长、总经理王秀林强调,在变革期,各级管理人员要把带好队伍作为第一要务,关注和改变四种人,分别是满满负能量的人、态度不认真的人、做事不职业的人、丧失拼搏奋斗精神的人。高层以身作则的引领,中层身体力行的带动,基层才能安心踏实的行动。

 

他指出下一步工作重点,一是理顺组织机构、层级、人员,结合工作性质、评估岗位价值,再配合差异化的薪酬设计,突出施工公司和项目部的价值贡献,不让价值贡献者吃亏,不让雷锋吃亏。二是加大市场经营力度。疏通各种关系,打通各种堵点,承接更多的工程。继续推行立体市场经营模式,共同配合、共同发力,承接、储备优质工程项目。三是压实各级责任,一级对一级层层负责,认清责权利匹配的问题,谁出了问题谁担责。四是保持职工队伍的稳定,矢志不渝为职工着想,满足职工诉求,履行管理者所肩负的责任,坚守创业者初心,使公司永续经营。