8月3日，公司召开2022年半年经营工作会议，传达学习交投集团上半年经营分析会会议精神，全面复盘上半年工作，剖析研判内外部形势、部署下半年重点工作，确保全年任务目标顺利实现。公司领导班子成员、中层副职以上人员参加会议。会议由党支部副书记、副总经理隗景富主持，公司党支部书记、总经理王秀林出席会议并讲话。

      会议首先分析上半年公司经营管理情况，公司总经济师隗元喜、副总经理柴艳分别就公司经营情况、财务工作情况进行汇报。会议听取了人力资源、安全、工程工作的开展情况，事业部代表、国省道工作专班、事业部总经理作半年经营分析汇报并表态发言。

       公司总经理王秀林对公司在疫情冲击、内外部环境复杂严峻、市场竞争激烈的形势下所取得的上半年工作成果进行充分肯定，勉励大家树立战斗意志、鼓足精气神，顺应改革趋势，转换思维，着力提升核心竞争力。他指出：

       一要通过管理升级提效赋能。加强员工职业培训，提升工作效率。建立以业绩为导向，绩效为核心的利益机制，淘汰落后，鼓励进步。推进精细化管理，全面激发员工活力和企业内生增长动力。强化组织保障，培育高质量的人才队伍，为人才成长提供想做事、能做事、做成事的政策和制度环境。

       二要保持稳定，守好企业大局。多措并举，及时消除各类隐患，防范化解各类风险。要有为民服务的国企担当，以员工为中心，用心用情用力为员工排忧解难，认真回应员工的合理诉求。

       三要继续发挥拼搏实干的通达精神。全体通达人艰苦奋斗、拼搏实干才换来了今天的发展局面。面对严苛的市场环境，唯有坚守和发扬通达拼搏实干的精神特质，通达才不会倒下。

       四要把工作当成事业。管理者要埋头苦干，心系公司，心系职工，处处表率；生产、质量、安全、成本全程管理、全程参与；以通达为荣，宣传通达形象，讲好通达故事，维护通达利益。

       他强调，要统筹兼顾好改革创新与生存发展，稳中求进、千方百计推动下半年各项工作。

       一是抢进度。要拿出必胜的精气神，全力保进度。克服畏难情绪，主观全力以赴。

       二是控成本。创新机制激励作用，激发控制成本主动性。高效工作，提升效益。

       三是守底线。严守安全、质量、环保、廉政高压线，下沉管理，毫不放松。

       四是追欠款。加大回款工作的力度，保证公司现金流。

       五是树信心。打起精神，理清思路，不被困难吓倒，不被问题击垮，树立必胜信心。

       下一步，公司将锚定全年任务目标不放松，以时不我待的气势，只争朝夕，齐心协力，保项目进度、保质量、保安全、保稳定，保证年度任务目标的全面完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。