“居家办公不停学，线上培训强本领”，疫情封控期间，公司一方面严格落实疫情防控各项政策，工地值守和居家办公两条线同步进行；一方面积极筹备线上授课培训工作。各部室精心组织，通过视频会议、在线课堂为各单位职工奉上“业务知识套餐”，确保为其提技能、强本领增添动力。

工程管理部

      公司工程管理部从本年度新修订的工程管理制度入手，详细就工程检查、质量管理、产值决算、内页资料整理等方面工作进行了强调说明，为今后的工程施工提供了有力的制度指引。

技术研发部

      本年度公司推动实施了信息化管理系统“业财一体化”工作，技术研发部对信息化管理系统的初始化应用安装、信息化系统各模块功能及具体业务应用进行了细致讲解、演示，并就信息化系统运行过程中出现的实际问题进行现场指导说明，成为实用型的操作指南。

企业管理部

      企业管理部着重就《2022年公司激励方案》《劳动竞赛考核办法》进行讲解说明，同各单位人员共同学习了集团公司《综合管理检查办法》《项目建设管理规定》，引导各项工作严格按制度落实执行。

      人力资源部围绕岗位工资申报、农民工管理、职称申报三方面工作展开授课，重点介绍了项目管理系统内相关流程申报及农民工内页资料整理、晋升通道的相关知识，清晰明了的PPT演示让各项表格填写生动起来，让各单位人资员的工作配合更加得心应手。

安全管理部

      安全管理部针对公司全员开展了“大学习、大培训、大考试”安全培训，细致讲解新《安全生产法》，要求贯彻执行“五落实、五到位”。通过真实的案例分析，再次为全体职工敲响安全警钟，号召各级安全管理人员尽职尽责，使企业安全管理体系不断完善，安全管理工作不断加强，安全生产态势保持稳定。

法律事务部

      法律事务部就今年制定的《工程分包招标管理办法》做了详细讲解，并对分包招标管理工作的流程和注意事项做了重点说明，为各单位工作合规开展、规避合同、履约风险提供了坚实的法律支撑。

财务管理部

      财务管理部带领各单位报账人员共同学习了公司报账管理、备用金管理、工程收支核算、财务季度检查制度，并就实际财务工作中容易出现的问题及注意事项做了重点说明，确保各单位财务管理工作有序顺利开展。

材料管理部

      材料管理部结合集团公司采购管理制度，重点介绍了公司材料采购招标流程、合同与结算等工作事项，通过采购招标工作流程的进一步梳理，明确了各项工作的时间节点与步骤，为各单位开展材料采购管理工作提供了详细指导。

      玉不琢、不成器，人不学，不知义。本次各职能部室的线上培训活动，用在线视频授课、连麦答疑解惑的方式获得了职工的一致好评。疫情封控阻挡不了职工学习提升的热忱，各单位携手在“学懂弄通”上下功夫，在“真学真用”中强本领，真正把学习当成一种工作态度、一种工作责任、一种精神追求。