3月7日，公司在五楼会议室召开2019年管理研讨会，中层正职以上管理人员参会，会议由公司书记王秀林主持，公司总经理刘国桢出席会议并讲话。

会上，公司总经理刘国桢宣讲2019年度战略及管理工作重点，企管部经理张锋宣读各单位KPI指标，参会人员分组就成本管控、项目管理系统的如何更好的发挥费用管控作用、标后预算的管理、公司培训工作以及全年重点工作等内容展开讨论，各小组组长依次汇报讨论结果，各分公司、部室进一步明确了目标任务，并阐述了工作思路和相关措施，公司总经理刘国桢就此次会议进行了总结，公司管理顾问曹敬威对如何更好的做好企业管理给出了建议。

公司总经理刘国桢的宣讲，从国企政策产业调整、资质和执业、企业之间组织管理水平的差距、企业愿景及定位、组织架构重新调整、公司年度总目标、健全企业管理开展的两项活动、公司管理的重要抓手8个方面，分析宏观形式，深入查找不足，重温规划目标，梳理机构设置，明确年度目标，部署全年工作。

会议最后，总经理刘国桢要求，我们要紧抓行业发展的黄金期，加快转型发展的脚步，提升管理层对下“赋能”的能力，加大人才储备力度，强化执行力，促进制度落实，整风肃纪，实现公司高质量发展。

参会人员

公司总经理刘国桢讲话

公司书记王秀林主持会议并组织讨论

第一小组进行讨论

      

第二小组进行讨论

第三小组进行讨论