为进一步提高公司整体工程质量管理水平，大力推进精细化管理、标准化施工，发挥典型示范工程的带动作用，10月1日、2日公司开展了2018年项目观摩交流活动。本次活动由公司总经理刘国桢带队，公司高层、总部各部室负责人、各单位及项目部负责人共20余人参加，对长清新中联项目、平阴装配式产业基地、G105改建项目、G220改建项目、S234改建工程、G340改建项目、济阳拌合站、高官寨拌合站、西外环路面工程、G309平交路口、研发中心等项目进行了观摩学习。

观摩组一行深入各个施工现场，观摩各项目施工进展、质量管理、安全环保以及整体外观等情况，各观摩项目负责人对本项目工作进展以及施工亮点进行了详细解说，参与人员从施工组织、项目管理、质量控制、安全环保、材料管控、试验检测、成本控制、标准化建设、职工素质提升以及企业文化建设等多方面对各项目进行了认真点评，并纷纷表示通过本次观摩交流学习，看到了公司不断加强工程质量管理和标准化建设所取得的成绩，学到了各兄弟单位的先进施工管理经验，并将积极应用到自身项目中，以提高工程项目管理水平。

公司总经理刘国桢为观摩组做了题为《希望奋斗的我们能看见未来》的演讲，为通达公司指出光明大道，鼓舞了人心，并指出各项目在前期工作中，不断发扬吃苦耐劳的通达精神，完成了之前认为不可能完成的艰巨任务，再一次向社会展示了通达人的实力，诠释了通达奉献社会的企业宗旨。

刘总强调，本次活动的目的是交流互鉴、取长补短、共同进步，各单位之间要积极互动、交流，确保活动有实效，管理有提升；各项目负责人在项目管理中要加强宏观控制，做到先有策划，再有实施；要高度重视工程质量，树立良好的工程质量和创新意识，进一步提升创建品质工程的信心，在重质量、保安全的前提下保证各项目目标任务圆满完成。