5月30日，G220改建工程SG-3标段项目经理部召开开工动员大会。公司书记王秀林、项目经理季昌伟，项目部领导班子，各部室负责人等25人参加此次会议。

      会上，项目经理季昌伟对项目部前期工作开展情况进行汇报，对项目部规章制度进行宣读，明确了项目部领导班子的分工，对各职能部室职责进行了划分。

随后，项目部领导班子、各部室负责人相继对各自工作职责进行确认和表态发言，大家纷纷表示要积极作为，全力完成业主、公司的制定的任务目标。

     公司书记王秀林围绕项目的管理目标、如何实现目标、以及工作中应该注意的问题三个方面做了动员发言。他指出，G220东郑线陶庄至平阴东平界段改建工程，有济南市公路系统公路建设历史上的第一条隧道，上级各部门及公司对该项目寄予厚望，要求大家以最佳的状态投入到工作中。并为项目提出了10大管理目标，要求项目部要将目标进行层层分解，通过工作汇报、工作会议、检查考核等方式进行工作的纠偏，最终要实现既定的目标。另外对具体的工作提出了8点建议，分别对安全、质量、团队建设、团队学习、沟通、成本、创新方面的工作做了具体的要求。最后鼓励大家要不负公司的重托，不负项目的重托，不负家人的重托，善始善终的完成项目工作，实现制定的项目目标，实现个人有成长、项目有效益、公司有收益。

公司书记王秀林讲话

项目经理季昌伟作表态发言

项目部大门

办公走廊

宿舍走廊

工程技术部

建设完成的会议室