为了提升公司中层管理人员的执行意识和结果意识，公司选派部分中层管理人员参加神州英才公司在济南举办的为期三天（11月20-22日）的《执行力管控特训营》。为保障本次参训的效果，公司提前部署和安排，保证参训人员能够全身心的投入到学习当中。

参训之前，公司给每位参训人员发放了《致参训学员的一封信》，使参训学员带着任务去学习，并带着学习的结果回到公司。以下为信的内容：

《致参训学员的一封信》

各位同事：

参加此次《执行管控特训营》是公司对你们的一次投资，投资的最终收益就是将你们参训后的收获应用到你所带领团队的执行力中。

在即将开始的三天两夜的课程中，希望你们暂时抛开工作、全身心投入到学习中，以积极、开放、获取的心态面对课程，对课上所学的知识点与实际工作相对照和结合，找出我们执行力方面的缺失并制定相应的应对措施，从而改善一个团队或者公司的执行文化。

为此，要求你们在三天两夜的课程结束后，将此次参训收获（1000字左右）在本月30日之前发到公司邮箱。

最后祝大家学有所成，凯旋归来。

学习过程中所有参训学员全情投入，积极参与，学习结束后都按时提交了学习心得。以下为学习心得摘录：

《执行管控特训营》参训收获

陈书景

在平时的工作中，我们该做的也做了，也努力了，可工作就是没有进展，到期完成的任务推后，这就是我们的执行力不强，管理不到位，没有打造一支过硬的狼性团队，现在在单位总认为只要制度制定好了，每一位员工素质提高了，工资提高了，企业的管理就没有什么问题了，实际上这是个误区，为什么个别单位个别员工执行力不强，是因为人治文化，含糊文化，面子文化在作怪。工作中出现了问题，怕承担责任相互推诿，找人说情，照顾面子，这也是面子文化所推崇的“情理服人”。而现代企业所推崇的是“利益文化”，是以赚钱为目的，讲究的是“法、理、情”，以事实服人，要靠原则做事，原则高于一切。

平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意，通过学习结果与任务我们找到了问题的关键，原来我们只对任务负责不对结果负责，只关心怎么去做不关心什么结果，所以我们在接到每一项工作时，不但要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做得更好，让企业满意，让领导满意。

《企业执行管控培训心得体会》

赵延武

人最大的失败不是我不喜欢，而是我们遇事不要抱怨，有抱怨的心态就一定会有抱怨的业绩，我们应该珍惜现在的工作，努力做得更好，而不是抱怨。紧接着张老师让我们用“即使—我也要—因为”造句，我联想到现在的办公室工作，我说：即使我在办公室遇到的困难、问题再多，我也要努力找到解决的办法，因为这是我的责任。

在以后的工作中，做什么事先去执行，在执行中再去看结果，让不可能的事情变为可能，踏踏实实一步一个脚印去干工作。

《培训总结》

潘光森

伟大的企业在于他有伟大的基因。伟大的基因从何而来，需要我们企业植入职业、敬业、专业的心态，开放透明的企业文化，言行一致的做事方式。因为体制的原因，有些事情我们执行起来可能有一定的难度。但如老师所讲的那样“管理的最高境界就是自我管理”，抓住和自己成长有关的任何机会，做到绝对成长。我们应该像谢坤山那样，不管做任何事情只有一个想法，就是把他做好。无论做什么都用百分百责任思维，从自身做起承担百分百责任，一定会得到自己想要的结果。

《参加神州英才学习培训体会》

季昌伟

绝对成长，这是我第一次听到这个词，它从张文奎老师口里一出来，就让我震撼。我知道人人要成长，要往好里成长，要有条件环境，可张老师告诉我们：与别人无关，与时间、地点等等都无关，只与自己有关。我后来进行了思考，意思是说自己的好坏，由自己负责，自己对自己负责任，别怨天怨地，这理由那理由，自己的生命自己负责，自己的人生自己负责，自己的前途自己负责，这就是责任的源泉，执行的动力，真是个好词组，我记在了脑海里。

学习了三天，在激情中彭拜，火可以越烧越旺，最有可能消失的无声无息，所以保持适度的火焰，慢慢的炙烤，慢慢的理解，一点一点做，错了不怕，而是怕不知道错，更可怕的是知道错而不去改变，我会在以后中慢慢的咀嚼它们味道，去思考，去实践，去总结，去改变。

参加神州英才《执行管控特训营》学习心得体会

荣德建

结果与自己有关就要承担百分百的责任，谁承担最大的结果，谁就承担最大的责任。责任到人、责任到岗，做到职责明确，无重复，谁出现问题谁就承担责任，公平是责任的大敌，关注结果才能管住责任。

结果再没有检查的情况下，不要相信任何承诺，结果到位就是要用数据说话，对事不对人。

《学习总结》

孙继伟

本次学习充电，颇有收获，结合公司现在的形势：新人、新思想、新观念大量涌入，如不能做到与时俱进，衰老的不止是年龄，而是能力的全面落后，确实需要好好地总结一下。

真正决定动力的，并不是薪酬，而是成就感。如果一个人做事情，感觉不到你的回报，实际上就是打击他的积极性。

《参加神州英才执行管控培训心得》

朱崇锋

作为公司的一员，要想生存、发展就必须依靠公司的日益壮大，公司的存在是个人存在的根本，公司的发展同样依靠个人的努力和进步，个人的付出最终受益的还是我们个人，所以始终应以主人公的姿态去工作，去参与，参与多深，收获就有多丰。

勇担责任  执行有力--《执行管控特训营》之参训收获

康凯

通过课程学习知道，凡是跟自己有关，就要把它行动起来，执行起来，参与其中。回到工作中把它利用起来，抓住一切机会，但凡对自己有利的，都要把其抓住，知道的东西再多，不发挥出来也是零。这就是绝对成长。

所以我们在工作当中，既要做一个勇于承担责任的人，又要做一个注重结果的人，从而形成一个企业良好的结果文化。

《学习心得体会》

郑宗卫

积极的心态可使人快乐、进取、有朝气、有精神；消极的心态可使人沮丧、难过、没有主动性。烦恼与欢喜，仅限于一念之间，这一念就是心态。现实生活和工作中可能会出现很多这样那样的问题，每个人都要以积极的心态应对，将负面影响降到最低。

《神州英才培训感受》

黄刚庆

执行只是一个过程，执行不代表就完成了任务，不等于有结果，就像挖坑找水的人，挖再多的井找不到水源都是无效的做功，可怜那些敷衍了事的人根本不重视结果，有一种只要我做了就是结果的心理。

每次培训过程中都会分组，都会PK，原因只有一个，激发人的潜能，只有竞争有被追的感觉、才能焕发斗志、才能有危机感、才会有淘汰。一场培训课是这样，一个发展的公司也不例外。

 在学习心得里，字里行间道出了他们的感受和收获。的确，执行力—是任何一家企业都绕不开的管理难题。作为管理者就要做执行力的表率者，这体现在承诺和责任，对公司的战略规划和发展部署要勇于承诺，并且要承担相应的责任。作为员工就是要做执行力的践行者，这体现在行动和结果，对公司的任何一项安排都要无条件的执行，并且要做出预期的结果。

希望以此次培训为契机，在全公司范围内倡导执行文化，推动公司执行力的提升。