近日，济南通达公路工程有限公司召开10月份调度会议，会议听取了各下属单位10月份工作情况汇报及下步工作计划，公司书记王秀林就当前存在的问题提出意见，总经理刘国桢作出工作指示，并提出具体要求。

  公司书记王秀林指出，公司各级、各部门之间存在交流沟通不畅，相互间协调、协作性较差的问题；存在对OA办公系统不能充分利用，致使工作办公效率低的问题。他要求针对以上存在的问题要强化整改。他表示，下步公司将加强月检力度，约束规范行为，严肃落实绩效考核制度；做好公司发展战略和文化的培训工作，加强公司品牌宣传，谋划好年底各项工作事项，确保全年任务的圆满完成。

公司总经理刘国桢在听取工作汇报后，对公司当前重要工作事项一一提出要求。最后，他作出重要指示：一是公司各部室、下属单位要积极配合做好安全标准化达标工作，务必在思想上引起重视、在行动上落实到位；二是全面做好今年各施工建设项目的收尾工作，做到资料整理齐全、计量准确无误、账款结算及时、安全保障到位；三是思考下步工作计划和目标，提前谋划、提前布局，全力促使通达在管理上有提高、在创新上有亮点、在结果上有成效。

公司召开10月份调度会议