6月10日，济南通达公路工程有限公司召开6月份调度会议，会议听取了各部室、直属单位、项目部负责人的前期工作情况、下步工作计划及月检小组检查情况汇报，公司总经理刘国桢、书记王秀林出席会议，并分别发表讲话。公司特聘的济南商策咨询公司项目策划曹敬威经理对调度会议进行了评价，提出建议。

  会上，公司书记王秀林指出存在的几点问题，一是资源共享没有达到要求，人员、设备、材料没有充分得到利用；二是制度执行力欠佳，落实不到位；三是管理不规范、不系统；四是年度过半，各单位、项目部要按照年初目标，制定措施，提早谋划，确保圆满完成全年任务目标。

  总经理刘国桢指出，上半年发现很多问题，一是公司管理层整体开拓、创新意识不强，与公司谋划的到2020年产值达到15个亿的目标要求下的各方面能力，存在较大的差距；二是各单位负责人不能很好的设置、调度人员，“亲力亲为”的太多，让下属形成依赖，自己疲惫不堪；三是公司管理人员没有形成思考的习惯，不考虑公司将如何发展的问题，导致活力、动力不足。他要求，与会人员要全方位的转变思维，摒弃坏习惯，充分认识到自身的不足，立足本职不断创新发展，为实现我们的目标而砥砺奋进。

  最后，通达公司特聘的济南商策咨询公司项目策划曹敬威经理对调度会议的内容、形式作出评价，他肯定了公司企业化运转的状态良好，就思想转变、管理制度、管理技能、系统化建设、习惯性改变、变革等方面提出了几点建议。

各部室、直属单位、项目部负责人汇报工作

总经理刘国桢发表讲话

书记王秀林发表讲话