3月31日，济南通达公路工程有限公司企管部组织公司各单位、部室负责人召开“精细化管理年”活动启动会议。

会议宣读了《“精细化管理年”活动实施方案》，企管部经理张锋讲解了该活动的实施纲要，他要求大家提高对“精细化管理年”活动的重要性认识，进一步改变观念，从思想上将其作为提高管理效能的载体，紧抓此项活动“精、准、细、严”的核心内容，持续不断查找业务中存在的问题，源源不断制定可行措施，切实通过细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化的方式，建立起通达完善的管理改进循环体系。