4月11日晚，济南通达公路工程有限公司组织副职以上人员在五楼会议室召开4月份调度会议。

  会议听取了各单位、项目部负责人及公司分管副总经理的工作汇报。工程技术部、设备安全部分别以幻灯图片的形式指出在3月份月检工作中发现的亮点及存在的问题。公司书记王秀林带领大家学习了一篇《职业经理人需要哪些能力》的文章，并要求大家对照职业经理人的标准，认真查找自身能力的不足，逐步摒弃慵、懒、散等不良状态，努力提高自身学习能力，提升工作水平。

  会议最后，公司总经理刘国桢发表重要讲话。他指出，当前公司管理人员存在三方面的问题，一是思想有障碍；二是细节看不见；三是工作落不实。他要求，大家要站在更高的角度，思考有利于发展的问题，积极接受适应未来发展的新思想、新观念、新模式，迅速将思想统一到大发展中。要以三位一体、四化管理为标准，通过“精细化管理年活动”的开展，逐步细化工作流程，促使各项工作落到实处、取得成效，充分展示出“精品塑通达，通达出精品”的行业品牌形象。

                                 公司总经理听取工作汇报                                                                   公司总经理发表讲话

                公司书记带领学习《职业经理人需要哪些能力》                                             观看工作汇报幻灯片