12月25日，通达公司在五楼会议室组织各单位材料管理人员召开材料管理专题会议。会议由材料部经理朱崇锋主持，总经理刘国桢参加会议并讲话。

      会上，材料管理部经理朱崇锋针对日常工作中出现的集体性错误、重复性错误问题，做了业务指导和培训。总经理刘国桢听取了2015年材料管理工作汇报，充分肯定了一年来所取得的成绩。他指出，材料管理工作在工程建设中起着至关重要的作用，是成本控制的重要内容，是每项工程质量的保证，它关乎一个单位的效益，更关乎整个公司的发展。他要求，每位材料管理人员要尽心尽力、恪守职责。一是严格按照工程施工预算，计划好材料、机械的节点控制，摆在案头，不断纠偏，做到游刃有余。二是充分利用物料验收系统、信息化管理系统，不断探索其他现代化管理模式，做到解放人力的同时，实现管理风险的转移。三是要在现代化管理手段的基础上，通过整体学习、借鉴学习、交流学习的方式，不断提高自身业务技能，使材料管理工作再上台阶。四是必须保证原材料的规格、质量符合要求，做到成品料不合格率为零。最后，参会人员展开交流和讨论。