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公司召开一届二次职工代表大会暨2022年工作会议
发布时间:2022-03-15   阅读次数:

       2月12日,公司一届二次职工代表大会暨2022年度工作会议顺利召开。会议深入贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神,认真落实集团战略部署,回顾工作,分析形势,谋划发展,动员全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进,努力推动各项工作迈上新台阶、实现新跨越,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


      交投集团总经理刘国桢出席会议并讲话。公司总经理王秀林作了题为《狠抓制度落实 实现管理效益提升 凝心聚力推动公司高质量发展》的工作报告,副总经理隗景富作职工提案解答报告,副总经理李涛宣读表彰决定,财务部经理吕相飞作工会经费审查报告。公司领导班子出席会议。



      本次会议严格落实疫情防控政策要求,采取现场+视频形式,通过数字化保障圆满完成各项议程。公司职工代表、中层管理人员、各单位负责人、重要岗位人员参加会议。



      总经理王秀林从七个方面总结了过去一年公司的各项工作,一是聚焦主责主业,夯实发展基础;二是聚焦项目管控,提升经营质量;三是聚焦提质增效,提升运营效能;四是聚焦风险防控,提高应对能力;五是聚焦技术创新,激发内生动力;六是聚焦人才建设,助力长远发展;七是聚焦党建引领,赋能高质量发展。

      他指出,2022年总体工作思路是,坚持稳中求进工作总基调,坚持现代企业发展方向,全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,以管理效益提升年为主题,坚持稳字当头、稳中求进,确保公司稳健运行,向好发展;坚持聚焦安全运营,切实抓实抓牢安全稳定各项工作,夯实发展基础;坚持聚焦效益提升,持续瞄准管理、创新、改革和发展,为企业创造更多价值;坚持聚焦控制风险,全力以赴抓好项目建设,蹄疾步稳实现项目提档升级。

      他强调,要突出抓好六方面共21项工作,一是注重市场为先,全力提升经营管控能力,高标准打造优质标杆工程,提升企业形象。二是注重高效建造,全面提升项目管理能力,提升项目履约水平,提升项目综合效益,强化质量底线管控,筑牢安全生产防线。三是注重创新驱动,全力提升发展动能。推进数字化转型,提升技术水平,全力提高运营质量。四是注重效益提升,全力提高运营质量。开源增收,降本增效,系统管控,实现新突破。五是注重文化建设,全力提升价值认同。坚持以奋斗者为本,让实干者实惠,持续艰苦奋斗,使文化建设为企业的发展助力。六是注重党建引领,全力提升党建品质。不断加强党的建设、人才建设、作风建设,为公司高质量发展提供坚强支撑和不竭动力。


      会上,公司总经理王秀林与各事业部总经理、公司总经济师签订2022年度工作目标责任书,部分单位、部室作表态发言。职工代表表决通过了各项报告。




       交投集团总经理刘国桢发表讲话,提出四点要求,一是坚持聚焦主责主业,稳扎稳打做优工程建设主力军;二是确立人才引领发展的战略地位,为企业转型发展提供坚强人才保障;三是深入实施创新驱动发展战略,加速将创新成果转化为经济效益;四是做卓有成效的管理者,促进企业发展,产生效益成果。