为持续提升员工职业素养，

加强相关知识技能学习，

通达学院针对不同部门、不同业务、

不同人群，

组织开展了一系列的课程，

商务经理管理能力提升、

项目经理管理能力提升、

法律知识、

财务管理、

研发创新、

工程量清单计价宣贯、

共五个业务模块，

实现各条线业务知识的全覆盖

组织开展了首次商务经理业务能力提升培训，

特聘两名行业专家，

分别从投标报价、施工阶段、结算阶段，

对施工企业全过程商务管理做了

详细的分析阐述，

通过对真实案例的深度剖析，

增强了商务系统管理人员的

成本控制意识、

合同管理及风险防控能力、

索赔变更的实操能力，

进一步推进了商务管理工作的有序开展。

公司特邀请清华大学工程管理

首席讲师肖维博士，

以讲授课程为主，

以实战案例、情景模拟为辅，

强化互动学习形式，

各位学员踊跃参与，

做到教学相长，系统提升了

项目经理的管理能力。

在工作经历交流中，

副总经理及项目骨干共计12名同志，

总结了本年度工作经历与问题，

畅谈了下一步工作计划，

从审视自身做起，

不断改进，

秉承敬业、创业、奉献精神，

为公司的项目管理工作贡献力量！

公司总经理王秀林及部分领导班子成员、

各单位负责人、项目经理及骨干人员，

共45人集结在一起集思广益，

深度探讨项目管理的经验和方法，

深度剖析工作中遇到的问题和教训，

这是一场头脑风暴，

思想的碰撞，

大家都有所思，有所得，

在互相研讨中自我促进与提升。

高新技术企业的授予，

是对公司自主研发创新能力的肯定，

研发活动专家的细致讲授，

让大家学会了研发过程管理

及技术研发流程，

促进今后的研发管理工作更规范的运行，

推动了公司在创新道路上持续健康的发展。

合同管理及风险防范的讲授，

增强了合同专管员的法律意识，

让合同的履行程序更加清晰明确，

防范合同风险的意识深入人心。

节税技巧及报账规范要求的讲授，

让财务和材料管理人员

更深入的学习了新环境下个税政策的变化，

学会了税务事前、事中、事后管理与控制，

能够在以后的工作中更好的规避风险。

通过学习新版《工程量清单计价标准》

出台的形式与背景、内容变化及亮点、

操作的解读及实施后的挑战及对策，

让项目管理人员、计划合同部门等人员

对新标准的修订有了更深刻的认识，

自身的专业知识也得到了及时补充，

自身能力结合行业政策

和发展方向与时俱进，

更好的将所学发挥于本职岗位工作。